星期三, 九月 19, 2007

Alibaba and Ma Yun's Thought



 
 

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via MSDN Blogs by HongyuCui on 9/19/07

最近,同事推荐看一本书:《下一个首富是谁?》。实际上,这本书不是分析谁将是下一个首富,而是研究近一阶段以来,国内互联网的风云以及竞争中的潜规则。
由于近期在跟Alibaba的项目,所以特意的关注了一下阿里巴巴的内容。


1. Alibaba的挣钱之道

Alibaba目前最主要的业务收益来至于B2B、C2C业务,其商务模式还是"会员制"。现今,给Alibaba带来业务收入的主要是:"中国供应商"计划,通过建立为特定的会员建立特定的网站,面向外贸业务,其年费应该在6~8万(据说现在涨到20万);"诚信通"用户,面向SME的国内贸易的信誉管理,吸引了大量的网商,2300/年的收费;淘宝的"支付宝",目前现在虽然免费,但是其"粘"住了大量的商户,而这些商户是非常潜在的上述两类客户,同时 ,支付宝利用和Visa的Deal(内容不详),能成为一个为中小企业的融资和担保的渠道,这也许是支付宝能挣钱的一个独特的方式。

目前,从05年的数据来看,中国供应商超过1万家,诚信通用户大约超10万,还有大约480万的"免费"的客户,其总收益在10亿左右(在历史进入2007年,其收益大约13亿,市场占有率51%。),而且,淘宝网的成交额在05年一个季度就超10亿RMB。

在这种模式下,Alibaba取得了极大的成就:"2004年,阿里巴巴每天收入100万元;2005年,阿里巴巴每天利润100万元;2006年,阿里巴巴每天纳税100万元"。

2. 雅-巴联盟

雅虎高调的以10亿美元入股阿里巴巴,占有40%的股份以及35%的投票权。很多人认为这是一桩很失败的生意,不过,实际上,背后隐含极大的含义:

  • Alibaba通过这种方式,在技术上提升了挣钱之道。通过引入雅虎的搜索引擎,将盈利模式从单一的会员费方式逐步加入竞价排名的方式。
  • 解决了在IPO之前VC以及核心创业团队的套现问题。软银通过出售3.6亿的淘宝股份给雅虎(当然,雅虎将购买的全部股份全部无偿转送给Alibaba),同时再购买Alibaba1.5亿美元的股份,软银在IPO之前供获利2.1亿美元,而在2000年以及2002年,软银总共投资Alibaba 8200万美元。同时,持有16%的Alibaba股份。Alibaba管理团队大概套现5.4亿。
  • 雅虎看中的Alibaba巨大的客户群,目前,Alibaba常驻的用户大概在1000万左右(加上海外更多),这样,雅虎在搜索方面就能实现精细化、精准化、专业化的细分市场,避开同baidu、google的直接对抗。
  • 同时,以10亿美元入股,雅虎占有40%的股份。而据业界估计,Alibaba一旦IPO成功,其市值将全面超越baidu。2006年12月27日,Baidu的市值大概在37亿美元,参照这个数据,Alibaba的市值应该在50亿左右。这样,雅虎的收益将达到20亿左右,而这一切的发生,均不到2年。

3. Alisoft的定位

Alisoft的存在,是看中了Alibaba现有的巨大的客户群(千万计),即能从系统建设中获利,又提高了SME的粘性,未来带来可预期的更多的会员费。

因此,在这种模式下,Alisoft很难引入我们眼中的ISV,因为ISV的价值在于了解客户,而最了解客户的恰恰是Alibaba自己。

所以,很有可能,Alisoft将是SME的软件方案提供商,而不是定位在Hosting,并且同自己的诚信通等组合起来,打包给客户。


 
 

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